9月11日上午，鄭發(fā)集團總經(jīng)理張曉在鄭發(fā)大廈2016會(huì )議室主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，聽(tīng)取各部門(mén)、子公司近期重要工作進(jìn)展匯報，研究部署集團下一階段各項重要工作。

張總指出，集團目前正處于轉型發(fā)展的關(guān)鍵期，機遇與挑戰并存。他強調，一是加強內部管理，健全體制機制。完善集團各項機構設置，對集團辦公系統、工作分工進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化提升，健全制度體系，完善管理制度，明晰管理權責，充分提高全員工作熱情和工作效率。二是嚴肅工作紀律，強化工作作風(fēng)。建立會(huì )議考勤制度，加強會(huì )議紀律管理和決策程序管理，健全完善“會(huì )議決策+制度管理”的治理機制，規范會(huì )議程序和研究事項，狠抓決策落實(shí)。三是提升干部隊伍，實(shí)現共同發(fā)展。鍛造忠誠擔當守底線(xiàn)的干部隊伍，壓實(shí)“第一責任人”職責和領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”，牢固樹(shù)立“工作即事業(yè)”的理念，堅持問(wèn)題導向，勇于擔當作為，在知行合一中不斷提高智慧才干、提高業(yè)務(wù)水平，培養真抓實(shí)干的能力，實(shí)現組織和個(gè)人的共同發(fā)展。四是堅持項目為王，推進(jìn)項目建設。在市投資集團的正確領(lǐng)導下，圍繞大片區、大園區開(kāi)發(fā)，錨定方向、積極作為，堅定不移加快推進(jìn)各項目建設，全力以赴保障我市重大項目落地。

會(huì )議還研究審議了其他事項。

集團公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)、各子公司負責人參加此次會(huì )議，中層副職列席會(huì )議。