2026年4月30日上午，濟(jì)南公司在駐地會議室召開宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)“五一”巡視工地座談交流會議精神專題工作會議，濟(jì)南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能處室、本埠工程項(xiàng)目經(jīng)理等27人現(xiàn)場參會，外埠工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員視頻參會。
會上，張建軍總經(jīng)理帶領(lǐng)與會人員共同學(xué)習(xí)會議指明的工作方向和思路，并結(jié)合分公司實(shí)際，對清收防欠、市場經(jīng)營、降本增效、安全質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵任務(wù)提出具體要求。張總強(qiáng)調(diào)，一是千方百計(jì)加速確權(quán)清收，遵循集團(tuán)總體工作部署，緊盯三壓降一提升核心任務(wù)，全方位化解資金風(fēng)險(xiǎn)，全力落實(shí)“166”清收風(fēng)險(xiǎn)防控措施，聚焦財(cái)政項(xiàng)目清收、存量房產(chǎn)去化、訴訟案件處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)研判，靶向施策，嚴(yán)抓落實(shí)，全力促回款、保流動。二是充分認(rèn)清形勢，深挖全員經(jīng)營潛力，全面深化與央國企的戰(zhàn)略合作，聯(lián)大靠強(qiáng)、優(yōu)勢互補(bǔ)，錨定新能源、專業(yè)工程等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)開展專項(xiàng)攻堅(jiān)，積極應(yīng)變、創(chuàng)新思路，加速拓展優(yōu)質(zhì)客戶，穩(wěn)步提升經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)水平，強(qiáng)化全員經(jīng)營工作開展成效，奮力實(shí)現(xiàn)承攬指標(biāo)逆勢而上的預(yù)期目標(biāo)；三是下大氣力抓實(shí)降本增效，全面貫徹“極限成本”管理理念，深入用好大PM、集采平臺等新型管理載體與AI、大數(shù)據(jù)等管控手段，苦練內(nèi)功，提升效益，做細(xì)成本策劃，扎實(shí)用好成本聯(lián)查、實(shí)測實(shí)量結(jié)算復(fù)核等強(qiáng)效舉措，持續(xù)拓寬思路，打好降本增效“五張牌”。四是全面提升內(nèi)控水準(zhǔn)，圍繞“全方位建設(shè)最安全工地”和“建最好的房子”的目標(biāo)，塑強(qiáng)隊(duì)伍整體管理能力，錨定工期管理主線，穩(wěn)妥推進(jìn)瘦身健體工作落地見效，持續(xù)優(yōu)化工程建設(shè)各階段的一、二線人員配置，為精益管理、創(chuàng)先爭優(yōu)筑牢人才支撐。
最后，張總號召濟(jì)南公司全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，緊盯“贏”字目標(biāo)，深入踐行煙建十六字工作法，堅(jiān)定信心、迎難而上，全力以赴打好企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
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