2026年3月7日，濟南公司在駐地會議室組織召開了開工動員大會，濟南公司全體管理人員參會，部分外埠項目管理人員通過視頻參加會議。
會上，張建軍總經(jīng)理對2025年各項重點工作完成情況進行了總結(jié)，聚焦“保流動、保經(jīng)營、保效益、提品質(zhì)、增活力”五項重點工作，對清收防欠、市場經(jīng)營、內(nèi)控管理等全年關(guān)鍵工作進行部署。張總強調(diào)，公司上下要認真貫徹落實集團“12345”總體發(fā)展思路，圍繞“清收防欠”主題活動任務(wù)主線，全力確保集團各項關(guān)鍵管控舉措落地見效，全體管理人員要聚焦核心任務(wù)不斷加壓奮進，打好2026年生存保衛(wèi)戰(zhàn)。張總指出，一是守牢生存底線，攻堅房產(chǎn)去化、款項清收等年度重點任務(wù)，將存量房產(chǎn)去化提升到生死存亡的高度，全力以赴去庫存，創(chuàng)新舉措、拓寬渠道、全員行動，持續(xù)緩解資金壓力，進一步提升清收及定案工作考核力度，剛性督導(dǎo)，窮盡辦法保現(xiàn)金流；二是創(chuàng)新經(jīng)營模式，持續(xù)提升全員經(jīng)營模式的廣度與深度，破解市場開拓瓶頸，不斷拓寬經(jīng)營思路，以科學(xué)舉措有效激發(fā)全員內(nèi)驅(qū)力，管理人員要主動跳出崗位局限，積極搜集信息、發(fā)掘人脈，加快形成全員發(fā)力的經(jīng)營格局；三是凝聚發(fā)展合力，持續(xù)健全考核激勵與資源配置體系，全面推行“在建項目總經(jīng)理激勵績效”，進一步深化績效考核評價體系應(yīng)用，全面強化內(nèi)控，提升項目全過程管理水準，抓生產(chǎn)搶進度，提品質(zhì)保安全，筑牢企業(yè)發(fā)展根基；四是認真踐行極限成本管理理念，深度融入項目一二三次經(jīng)營的方方面面，抓好投標測算、成本策劃、招采節(jié)流、過程管控及確權(quán)定案等各項工作，繼續(xù)用好成本聯(lián)查、實測實量結(jié)算等成本管控舉措，全面提升盈利水平。
最后，張總要求，濟南公司全體員工必須加快調(diào)整節(jié)奏、提振精神，以全新的姿態(tài)和務(wù)實的舉措去真抓實干，緊盯“贏”字目標，持續(xù)苦練內(nèi)功，深入落實“大PDCA、四個一、四個凡事、四不放過”十六字工作法，以堅強的意志和付出不亞于任何人的努力，錨定目標、加壓奮進、攻堅克難，全身心投入到第四個“清收防欠年”各項重點工作中去，為企業(yè)在激烈競爭中破局突圍和有質(zhì)量地“活下去”而不懈奮斗。
